El aumento de personal es una estrategia de outsourcing aplicada por las organizaciones para contratar empleados temporales en su equipo para cumplir un objetivo comercial. Implica evaluar el talento actual interno y luego externalizar los servicios necesarios.

Le da una ventaja para, bueno, aumentar (o sumar) su mano de obra existente, por eso el nombre.

Sirve como un maravilloso sustituto de la subcontratación completa, lo que le permite seleccionar recursos calificados que harán un esfuerzo adicional para hacer su trabajo.

La mejor razón es la viabilidad. Puede contratar talento temporal o apoyo continuo para ayudarlo a lograr los objetivos de su proyecto. Eso significa que puede escalar su fuerza de trabajo dependiendo de las necesidades de su negocio.

Estamos bastante seguros, de que eso mantendrá su presupuesto en como debe de estar. No más, no menos.

Piénselo de esta manera.

Tiene este gran proyecto en la mano con un plazo ajustado. No le queda otra opción mas que dimensionar su equipo. Con un servicio como el aumento de personal, una compañía externa puede ayudarlo a contratar personas con un conjunto de habilidades relevantes y la cantidad justa de experiencia por un tiempo limitado.

El aumento de personal de TI es siempre una buena alternativa para las empresas que requieren soluciones de desarrollo en diferentes plataformas.

Las ventajas obvias son:

• Disponibilidad inmediata de talentos
• Experiencia relevante
• Función de trabajo requerida
• Las habilidades correctas
• Cuando los mezcla, se ha formado un ejército de candidatos que está listo para dirigir el programa por usted (Si. Temporalmente).

When you mix these up, you have built yourself an army of candidates who is ready to run the show for you (yes! temporarily).

1. Le ayuda a tener a las personas adecuadas para hacer su trabajo.

Puedes elegir tu personal con la máxima precisión y eficiencia. Cuando tienes talentos con habilidades relevantes a bordo, las contribuciones directas al proyecto comenzarán a inundarse. A demás, con la capacidad de adaptarse rápidamente, también mejorará la claridad en la administración general de gastos.

2. Te ahorrará mucho dinero.

En continuación con la gestión de gastos anterior, la reducción de costos es una gran ventaja del aumento de personal. Puede reducir considerablemente su presupuesto, que de lo contrario habría invertido en capacitar a personal sin experiencia. No habrá superposición de personal redundante.

3. Ofrece flexibilidad.

Otra ventaja del aumento de personal es que puede rechazar la exposición de la empresa a la crisis económica. Cuando tiene empleados temporales que trabajan para usted, cualquier riesgo imprevisto puede adaptarse y solucionarse. Reducirá el estrés financiero y ayudará a su empresa a obtener un buen negocio anualmente.

4. Ofrece mucha agilidad.

Con la diversidad instantánea agregada a su equipo, puede adaptarse de acuerdo con las expectativas de los requisitos de la industria que están en constante evolución. Ya sea que se trate de una contratación a corto o largo plazo, puede personalizar según la necesidad de la hora.

5. Da una nueva perspectiva.

Cuando tienes un equipo interno trabajando para ti por un período más largo, generalmente se ven atrapados en la monotonía. El aumento de personal puede aportar una nueva perspectiva al equipo donde el personal interno también comenzará a pensar fuera de la caja. Obtiene una visión creativa y aprende cosas nuevas en el proceso.

Todo dicho y entendido, esto es lo que sigue.

Para empezar, debe elegir un buen proveedor de personal. Entonces, echemos un vistazo a los factores clave que debe tener en cuenta al buscar uno.

Así como puede saber que se ha asociado con el proveedor de soluciones de reclutamiento adecuado. Aquí, hay algunos puntos que puede tener en cuenta.

1. El proceso de asociación debe ser lo suficientemente simple como para entenderlo fácilmente. Asegúrese de que tengan un proceso transparente y no utilicen jerga densa para promocionar su empresa.
2. La empresa deberá poder cumplir con los requisitos de su proyecto. Averigüe si la compañía tiene suficiente talento para aumentar sus necesidades mientras mantiene el ritmo del cambiante escenario técnico.
3. Deberán tener la capacidad de cumplir con los plazos. Debido a que su proyecto es crítico para usted, también debería ser igualmente importante para ellos. Solo entonces, podrán prestar servicios dentro de los plazos previstos.
4. El modelo de negocio de ser lo suficientemente flexible. Debe poder revisar su plan de trabajo de manera efectiva con el equipo de aumento. Deben estar igualmente involucrados como usted.
5. La solución debe ser rentables. El dinero es un factor importante y, al final del día, necesita un servicio factible. Vamos, de eso se trata después de todo. Necesita un socio que mantenga su proyecto a tiempo con el equipo de expertos en TI mejor capacitado.
6. Deberá obtener de su proveedor un recurso dedicado. No es lo ideal que su nuevo equipo este trabajando en múltiples proyectos. Para garantizar que se entregue un trabajo de calidad, necesita un equipo contratado para trabajar únicamente en su proyecto.

Finalmente, seamos realistas.

Las siguientes son algunas maneras de cómo puede preseleccionar a su socio de aumento de personal de TI.

1. Si está buscando un servicio como tal, significa que necesita tener en sus manos un gran grupo de desarrolladores con la pila de tecnología esperada. Debe averiguar si la empresa en cuestión puede reclutar a los desarrolladores adecuados para usted. Entonces, adelante y haga preguntas como:

• Conozca su estrategia de reclutamiento
• Investigue cuántos reclutadores tienen
• Sepa cuántos reclutadores le asignarán
• Sepa a cuántos desarrolladores tienen acceso
• Tome en cuenta en cuántas ciudades operan
• Tenga presente qué tan bueno es el valor de su marca
• Considere el tiempo llevan en la industria
• Sepa cómo se ve su mercado laboral
• Descubra qué tan adecuadas son sus condiciones de trabajo.
• Pídales un video en línea de sus ubicaciones

2. Luego, asegúrese de estar trabajando con un socio confiable. Así puede hacerlo:

• • Solicite referencias y hágales llamadas activamente.
  • Desenterrar perfiles sociales de los socios potenciales.
  • Vaya a su página de redes sociales y busque los perfiles de su equipo.
  • Busque fotos y videos reales de la empresa.
  • Solidifique con un acuerdo bien redactado.
  • No olvide agregar una cláusula en el acuerdo que protegerá sus derechos de propiedad intelectual.
  • Si es posible, programe una visita al sitio.

3. Debe concentrarse en aprovechar los mejores servicios, por lo que el tamaño de la empresa no debería importar mucho. Piénselo de esta manera: si quiere contratar solo uno o dos desarrolladores, no sería una decisión inteligente asociarse con una gran empresa. Para las empresas que ofrecen un equipo de 100 desarrolladores, es posible que se le asigne una prioridad baja. Necesita a alguien que reaccione a su correo electrónico rápidamente.
   
4. El aumento de personal también es una inversión crucial. Por lo tanto, preste atención a las condiciones de pago. Intente pagar sus facturas en su moneda para evitar cualquier riesgo de tipo de cambio.

Entonces, ya lo sabe, el aumento de personal no es infalible. Aquí hay algunas desventajas.

• Si ha comenzado a trabajar con alguien que solo tiene una comprensión fragmentada de diferentes departamentos, las cosas pueden volverse muy tediosas.
• Todavía necesita entrenar sus recursos externos para impulsar el proceso de desarrollo. También debe hacerles entender las herramientas que usa.
• A veces, la adaptación del personal nuevo con el existente puede tardar un poco más de lo esperado.
• Es posible que necesite recursos adicionales para encargarse de la gestión.

En Conclusión

La industria de TI está experimentando una expansión dramática ahora y no se ve que vaya a desacelerar pronto. No importa cuán ajustados sean los márgenes corporativos o cuán incierto sea el entorno económico, seguramente seguirá floreciendo.

Se considera que las empresas mayoritarias se inclinan hacia las empresas de aumento de personal para satisfacer sus necesidades de contratación.

Recuerde: la estrategia correcta de aumento de personal puede marcar la diferencia. Planeé sabiamente.